李国胜放言，未来三至五年内，中大创远要将高档数控机床产业发展成为长沙市继工程机械、汽车产业、电子设备之后的又一个新的强劲经济增长点。〔资料照片〕人物档案李国胜，1963年生于望城，1992年放弃优越工作“下海”创业，1997年涉足房地产，2004年进军高科技数控装备工业；现任湖南创远投资集团董事长兼总裁，湖南省政协委员，长沙市人大代表、市人大财经委员，湖南省房地产开发协会副理事长，长沙市工商联副会长。核心提示2006年12月10日，湖南中大创远数控装备有限公司两台加工直径达1000毫米锥齿轮的高档全数控机床YK20100在长沙下线，这是迄今全球最大的全数控锥齿轮磨齿机，它的问世宣告我国高档锥齿轮加工机床完全依赖进口的格局被打破，人们将目光不约而同地聚焦到书写这一传奇的幕后英雄李国胜身上。2006年底一个阳光灿烂的中午，湖南创远投资集团公司会议室内，忙了一上午的李国胜来不及休息，接受了本报记者的独家专访。略显单薄的身材，一袭橘红色的羊毛衫，映衬着清瘦的脸庞，周身透着机敏与睿智。采访的话题自然是从全数控磨齿机开始。

　　成就齿轮数控机床业界梦想

　　记者（以下简称记）：从房地产进军高科技的数控机床产业，在常人看来，两者很难联系到一起。创远为什么要这样做？李国胜（以下简称李）：创远是一家以房地产业为主业的企业集团，目前仍然是这样。但我不认为，房地产业跟数控机床产业就没有联系。我觉得，企业的核心价值实际上是它的社会作用。一个人能占有多少资源？企业规模大了，其生存的社会意义更大于经济意义，因此，做企业不单纯是为了赚钱，应该有比赚钱更高的目标，比如说为社会多作点贡献，为振兴民族工业效一份力等等，这是企业生存发展的核心价值，也是企业到了一定规模后持续发展必须思考的问题。做房地产业赚点钱还可以，但即算做得再大，也就是财富的数字堆积，很难从根本上去提升民族工业的价值和竞争力，这是创远实施多元产业战略的初衷和真正目的。记：为何选择数控机床产业？李：齿轮一小步，中国一大步。中国每年齿轮市场需求量超过600亿元，而高档精密齿轮几乎全部依赖进口，正是由于齿轮制造工艺落后导致我国重大装备的动力装置制造技术一直受制于人。大规格、高精度锥齿轮主要应用于大型船舶、机车、矿山冶金、能源开采和国防军工装备，是先进动力装置核心部件，长期以来，其加工技术和装备一直为西方发达国家垄断，制约了我国装备制造业的发展。更令人气愤的是，掌握此项技术的国家出于政治和战略的需要，对我国实行技术封锁。因此，振兴了齿轮制造业，也就为民族重大装备抢占了动力技术制高点。记：中大创远是否已实现自己的梦想，下一步还有哪些更大的动作？李：世界上现有最大的磨齿机加工工件直径为800毫米，开发1000毫米数控锥齿轮磨齿机一直是业界的梦想。近年来，以中南大学教授曾韬为首的科研技术团队潜心于此并取得理论上的重大突破。2004年，中大创远公司创建后，投入数千万元资金，开始对数控锥齿轮机的机械、液压、电气和工艺等关键技术发起攻坚战，整合全球制造资源，在德国、美国等设立国外设计室，与国内进行远程交互设计，开展高难度高精度复杂零部件制造工艺的全球合作，到目前，公司已发明50余项独创技术和30余项专利技术。YK20100突破许多技术难题，齿轮加工精度达GB5级以上，加工同型号齿轮价格仅为进口齿轮的1／5。下一步，中大创远还将上马6个项目，在未来3-5年内将占领国内80%的高档数控齿轮装备市场份额，将高档数控机床产业发展成为长沙市继工程机械、汽车产业、电子设备之后又一个新的强劲经济增长点。到2010年，公司计划实现产值15亿元，建成世界一流的高档数控装备基地。

　　关键看整合资源的能力

　　记：对于数控装备工业，创远是门外汉，有人因此怀疑创远走不长远。李：门外汉不要紧，关键要看企业整合资源的能力。21世纪的企业竞争制胜的关键在于强大的整合资源能力，比如说战略规划的科学确立、组织与管理制度的创新、顶尖人才资源的占有、技术制高点的抢占等等，这些能力综合在一起就是整合资源能力，这种能力是不可模仿的。记：投资数控装备工业当时应该是冒着很大风险的吧？李：说实话，2004年，刚进入这一领域，确实有些心虚。当时仅仅是有了中南大学曾韬教授的技术理论成果。但从技术成果转化成产品并实现产业化，还有巨大的工作要做。比如，当初产品中试阶段，创远就投入了1700多万元。当时也有股东信心动摇了，担心投入会打水漂。记：这些风险是怎么规避的？李：我坚信，做企业要讲究策略，切忌浮躁，尤其是做高科技产业。既然做了，就一定要做好、做赢、做大、做强。在产品进行中试前，我们组织召开了战略研讨会，邀请业内顶级专家、齿轮用户代表进行商讨，确立了科学的发展战略。随后，在这一战略指导下，我们从组织架构、人才聚集到价值评估等各个环节，制定了详细的风险控制方案。2005年11月3日，在中大创远数控基地投产后的第二天，全国齿轮行业协会年会在公司举办，业内用户实地见证中大创远的产品后，立即引发订货热潮。

　　着力打造诚信阳光企业

　　记：房地产业在很多人眼里是暴利行业，开发商是暴富一族。你怎么看？李：我认为，做房地产很有挑战性，房地产行业是一个男性化的产业。我做事很有激情，讲究完美，这些都是从事房地产开发所需要的。外界对房地产商人有一种偏见，只看到了他们风光的一面，往往忽略了他们打拼的辛酸过程。创远的理想是做阳光企业，做最受人尊敬的企业。做地产和做人一样，要用心去做，凭良心去做。记：在你做的几个项目中，你对哪个最满意？李：在我看来，目前已做完的项目没有一个满意的，满意只是在一个相对的时间段里，有些当时满意的项目，过后来看很多细节方面做得还不够。记：创远鹅羊山项目会不会成为你满意的产品？李：坦率地说，我对这个项目期望很高，我希望把它打造成一个在国内有相当影响、成为地产湘军的代表作品，目前，我们正在整合国内外一流的资源，我认为创远有实力、有能力把它做成精品。

　　慈善是企业的社会责任

　　记：创远集团参与了不少慈善活动，你们是抱着什么样的想法去做这些事情的？李：个人的财富，来自于社会，从本质上来说，它也是属于社会的，因此，企业家对慈善事业尽一份力，是理所当然的，只是尽自己的一些社会责任。记：创远3年前就设立了创远基金，为何对教育这样钟情？李：我有个关于教育资源的“校门理论”。在国外，学校校门“宽”，教育已经成了一种社会福利性质的公民权利，但在我国，学校校门相当“窄”，进入学校的门槛依然很高，特别是高等教育和职业教育，这对民族的长远兴旺是个极大的制约。创远很久以前就关注这个问题，也以实际行动赞助，初衷是着力推动社会对教育事业的强力支持，进而逐步形成和成熟全社会关注和支持教育的模式。创远多方位捐助教育，不是将为自身培养人才作为出发点，而是无偿的、自觉的行为，今后也将一如既往、始终不变。

　　做企业亦如打高尔夫

　　记：你平常有什么爱好？李：年轻的时候，我特别好动，现在基本没时间了，偶尔打打高尔夫球。刚开始只是应酬，后来就慢慢喜欢上了这项运动。记：你觉得打高尔夫球与做企业有相通之处吗？李：我认为高尔夫远远超越了运动的范畴，做企业亦如打高尔夫，绿色、氧气、阳光和友谊缺一不可：满眼的绿色意味着宽阔的视野；氧气如同良好的运营机制，保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转；阳光则是企业的远景；友谊意味着在激烈的商业博弈中，审时度势，以求合作共赢；而每次挥杆的仔细考量则如同一单具体的买卖。这也可能是众多商界人士积极投身这项在平静中砥砺意志的绅士运动的原因吧